Содержание
Свобода вместо готового бизнес-плана
Когда Алина Саберова начинала первый бизнес у нее уже были опыт и клиенты. Отдельного бизнес-плана не существовало — решение действовать самостоятельно пришло постепенно.
Второй бизнес появился позже, совместно с супругом, скорее для души. Главной ценностью стала не роскошь, а финансовая независимость и право выбирать, когда можно сказать «нет».
«У меня не было готового бизнес-плана. Это пришло само собой: нужно действовать самой, самой принимать решения и отвечать за них. Свобода — это финансовая независимость и возможность выбирать», — рассказала Алина Саберова.
Женщина в бизнесе и стереотипы
В деловой среде женщине часто приходится доказывать компетентность. Алину воспринимали прежде всего как супругу партнера, а не как самостоятельного предпринимателя.
Она перестала тратить силы на чужие оценки. Результаты работы, команда и созданные рабочие места для нее важнее, чем попытки кого-то переубедить
«Мне говорили: "Это супруга этого человека". Да, я супруга, но я еще и предприниматель. Я решила никому ничего не доказывать. Пусть смотрят на мои результаты: дело идет, люди работают», — добавила предприниматель.
Границы в деловом общении
На переговорах с мужчинами иногда возникает личный подтекст. Алина считает такое внимание естественным, но недопустимым для делового разговора.
Она советует сразу обозначать формат встречи. Если женщина не хочет давать повод, она способна сделать это без слов, одной фразой. Границы помогают сохранить и дело, и отношения в семье.
«Сексуальный подтекст, конечно, есть. Но затем происходит встреча, беседа, и там ты расставляешь границы. Если женщина не хочет дать повод, она сделает это без слов. Достаточно сказать: "Мы здесь на деловой беседе"», — уточнила гостья.
Команда, ошибки и делегирование
Алина Саберова называет людей главным ресурсом бизнеса. Собрать сильную команду помогли не только удача, но и ошибки, и постоянное наставничество.
Она учится делегировать срочные задачи и не контролировать все лично. Ошибки сотрудников воспринимает как свои, потому что видит в них недоработку руководителя.
«Главный ресурс — люди. Ошибки своих людей я воспринимаю как свои: значит, я где-то не доработала. Нужно давать сотрудникам возможность ошибаться. Они будут больше ценить вас за это», — рассказала Алина.
Усталость, ритуалы и сообщество
Усталость женщина называет привычным состоянием предпринимателя. При этом выгорания у нее не было: она старается заботиться о здоровье, спорте и утренних ритуалах.
Отдельная цель — объединить женщин-предпринимателей в сообщество. Там они смогут обмениваться советами, поддерживать друг друга и вместе развивать дела.
«Я постоянно устаю, но надо уделять время себе и здоровью. У многих женщин-предпринимателей есть запрос объединиться, чтобы помогать друг другу. Нам, женщинам, никто не поможет, кроме нас самих», — резюмировала Алина Саберова.
* * *
Опыт Алины Саберовой показывает: предпринимательство — это не только доход, но и свобода, ответственность, умение ставить границы и опираться на команду. Первый шаг можно сделать через страх, а поддержка единомышленниц помогает не остаться один на один с трудностями. Главное — заниматься любимым делом и не забывать о себе.
